武漢邁鑫2018年度總結(jié)暨2019年方針發(fā)布會(huì)圓滿落幕
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時(shí)間：2024/06/21
武漢邁鑫汽車模具有限責(zé)任公司年終總結(jié)大會(huì)于2019年1月11日上午8：30在四樓培訓(xùn)中心隆重召開，全體中層干部一行35人出席了此次會(huì)議。
首先各科室負(fù)責(zé)人依次對(duì)2018年的工作情況做了匯報(bào)，并對(duì)2019年的工作進(jìn)行了部署。回首剛剛過去的2018，公司既有收獲，也有不足，希望在2019年能夠加以完善，揚(yáng)長避短，把最好的狀態(tài)投入到工作中去。
其次由公司總經(jīng)辦常務(wù)副總趙總作2018年工作總結(jié)及2019年方針發(fā)布，會(huì)上分析目前中國制造業(yè)汽車的S(優(yōu)勢(shì))、W（機(jī)會(huì)）、O（劣勢(shì)）、T(威脅)，中國車都汽車產(chǎn)業(yè)布局形式，會(huì)上強(qiáng)調(diào)2019年以軍品為主、軍民共進(jìn) 、三產(chǎn)補(bǔ)充為工廠的戰(zhàn)略，邁鑫模具近5年來以打造企業(yè)核心產(chǎn)品、穩(wěn)步提升QDC管理水平、進(jìn)入合資品牌一級(jí)供應(yīng)商、成為區(qū)域內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，成為核心客戶長期合作優(yōu)秀供應(yīng)商，將2018年方針診斷會(huì)調(diào)整為2019年科室年度重點(diǎn)改善課題的匯報(bào)會(huì)，并重點(diǎn)闡述改善課題的解析，著手從解決問題、日常管理、方針管理、預(yù)算管理四個(gè)方面進(jìn)行分析，實(shí)施重點(diǎn)改善課題，是方針管理的需要；更是公司面臨要盈利最急迫的需要。趙總最后強(qiáng)調(diào)邁鑫的管理提升和發(fā)展關(guān)鍵在于干部，2019年將對(duì)干部有更高、更嚴(yán)格的要求，“干部八大能力”將增加至“干部九大能力”(反省能力)，期望所有干部能力能得到提升。
第三個(gè)議程由科室代表進(jìn)行方針書、績效責(zé)任書的會(huì)簽。
第四個(gè)議程由公司總經(jīng)辦書記作總結(jié)發(fā)言，呂書記從減員增效、效益方面進(jìn)行了重點(diǎn)的闡述。
最后由公司向總作總結(jié)發(fā)言，向總強(qiáng)調(diào)干部團(tuán)隊(duì)的能力提升永遠(yuǎn)無止境，要提升必須要改善，突破當(dāng)前的瓶頸才有光明。2019年，是嶄新的一年，我們每個(gè)人已進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一步，我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光。“挑戰(zhàn)未來”， 我們需要勇氣、膽略和意識(shí)。我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備；需要?jiǎng)?chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實(shí)干，把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中；需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己；更需要團(tuán)結(jié)，全體邁鑫職工擰成一股繩，同心同德，和衷共濟(jì)，為了邁鑫輝煌燦爛的明天，我們大家一起努力追夢(mèng)！
