湖北30家標(biāo)識制造企業(yè)到我司考察學(xué)習(xí)精益管理活動
發(fā)布：admin 來源： 時間：2024/06/21
6月13日，武漢啟慧鼎盛企業(yè)管理顧問有限公司組織湖北省標(biāo)識行業(yè)協(xié)會30余家企業(yè)到我司考察學(xué)習(xí)精益管理。湖北省標(biāo)識行業(yè)協(xié)會會長楊俊，副會長等單位代表參加此次考察學(xué)習(xí)活動。受武漢啟慧鼎盛企業(yè)顧問公司的邀請，我司向鵬程總經(jīng)理、趙弘常務(wù)副總對我司發(fā)展經(jīng)歷、管理提升、精益活動等進(jìn)行介紹。
公司總經(jīng)理向總對大家的到來表示熱烈的歡迎，對公司的發(fā)展歷程做簡單的介紹，向總分享到，企業(yè)的管理提升和精益管理，最關(guān)鍵的是三個方面：
一、改變。從企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理層要從思想改變，改變以前的舊思想、傳統(tǒng)管理方式、不良習(xí)慣，接受先進(jìn)的管理思想、特別是精益管理思想。
二、支持。企業(yè)管理的提升的過程，首先必須要得到企業(yè)老板或一把手的支持，必須要從資源上進(jìn)行支持。
三、堅持。企業(yè)管理提升見成效、精益管理見成效，非一朝一夕，必須要長期堅持，確定的規(guī)劃要長期堅持下去，理念不變，持續(xù)改善才會有好的結(jié)果。
隨后，湖北省標(biāo)識行業(yè)協(xié)會楊會長對公司的熱情接待表示衷心的感謝，他談到，“面對多元化的競爭環(huán)境，協(xié)會組織各種跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨文化的多元素交叉學(xué)習(xí)活動，廣泛吸能，廣域賦能，從而引領(lǐng)創(chuàng)新，推動融合，加快行業(yè)發(fā)展。此次突破行業(yè)界限的學(xué)習(xí)目的也是為了讓標(biāo)識制造企業(yè)擁有更高闊的行業(yè)視野，
在解放生產(chǎn)力的同時，找到推動高質(zhì)量發(fā)展的動力擎。
參觀結(jié)束后，趙總從公司經(jīng)營管理的規(guī)劃入手，向考察團一行詳細(xì)介紹了公司的團隊建設(shè)、體系管理、方針管理、精益管理的推進(jìn)情況，其中在談到企業(yè)管理提升時，趙總分享了三點：
一、公司經(jīng)營管理規(guī)劃一定要結(jié)合企業(yè)管理和發(fā)展規(guī)律，經(jīng)營管理規(guī)劃要從企業(yè)愿景、理念、目標(biāo)到中長經(jīng)營方針進(jìn)行系統(tǒng)策劃，要清晰、明確，要以三至五年一個周期。提醒各位企業(yè)家勿直接照搬照抄其它公司的管理經(jīng)驗，日本企業(yè)是我們學(xué)習(xí)的榜樣，要活學(xué)活用地推進(jìn)。
二、企業(yè)管理的核心是建立體系、按體系實施過程管理，建議各位企業(yè)家在公司內(nèi)部建立完善的體系，必須重視過程管理才可能會有好的結(jié)果。
三、推進(jìn)精益管理，最基礎(chǔ)最根本是要先把5S活動做好，5S活動做好的制造業(yè)企業(yè)，品質(zhì)、成本、交期自然就會提升很多，在此基礎(chǔ)上再推進(jìn)其它精益課題。
