武漢邁鑫2023年年中工作總結(jié)會議
發(fā)布：admin 來源： 時間：2024/06/21
2023年8月15日，武漢邁鑫在行政樓會議室召開2023年年中工作總結(jié)會議，系統(tǒng)總結(jié)各項工作目標及任務完成情況，進一步明確下半年工作目標和規(guī)劃，主管及以上人員參加了本次會議。
【會議現(xiàn)場】
會上12個科室代表人員緊緊圍繞全年預算目標、管理指標和重點課題進行匯報，匯報內(nèi)容涵蓋業(yè)務拓展、經(jīng)營數(shù)據(jù)、人員管理、安全管理、成本管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理等各個方面，對上半年目標達成情況進行了回顧，圍繞指標對方策落實情況進行總結(jié)分析，展示了亮點與不足。本次工作總結(jié)從數(shù)據(jù)入手，堅持實事求是，分享經(jīng)驗、反省不足。
部分科室精彩展現(xiàn)
各科室匯報完成后，研發(fā)部部長龍兵同志、零部件工廠部長何濤同志、模具工廠部長張紅星同志對分管科室的工作進行了總結(jié)發(fā)言。2023年，我們在技術上實現(xiàn)了自動線多工位模具設計的突破；通過管理流程的優(yōu)化，提升了工藝設計、結(jié)構(gòu)設計質(zhì)量；細化了成本管理；在項目管理方面，我們?nèi)孕鑸远ú灰频芈鋵嵞瓿踔贫ǖ母黜椃讲撸纬上到y(tǒng)化的項目管理機制；在模具項目方面，項目計劃的合理性、整改效率、售后管理等需進一步加強。
部長級總結(jié)發(fā)言
會議下半場，總經(jīng)辦領導對各科室工作一一進行了點評。
副總經(jīng)理曾德進同志提出在項目開發(fā)前期，需充分識別客戶要求，解讀相關標準，降低試錯成本；在人員管理方面，順應業(yè)務管理需求，抓緊人才梯隊建設，提升團隊人員能力；同時強調(diào)各崗位人員要腳踏實地、扎扎實實做好本職工作。
常務副總經(jīng)理吳杰同志在經(jīng)營計劃、項目管理、產(chǎn)品研發(fā)、成本削減、品質(zhì)管理、安全管理等方面進行了總結(jié)發(fā)言，強調(diào)了面對嚴峻復雜的市場挑戰(zhàn)，成本管理的重要性；在多工位模具設計方面，需再接再厲，實現(xiàn)新的突破；強化風險管理意識，時刻保持警醒；對項目管理規(guī)范化提出了明確的目標；再一次強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，必須將安全生產(chǎn)放在首位。
副總經(jīng)理兼黨支部書記任艷君同志代表總經(jīng)辦領導對公司員工的團結(jié)一致、開拓進取、努力付出予以了充分的肯定；同時強調(diào)，成本管理是經(jīng)營管理中的重中之重，工作上盡職盡責，避免損失和浪費其實就是在做成本管理，將“凝心聚力降成本，集思廣益創(chuàng)效益”作為我們的成本文化理念，為企業(yè)發(fā)展提供新動力。
總經(jīng)辦領導點評
最后，總經(jīng)理呂陽春同志總結(jié)發(fā)言，新產(chǎn)品從開發(fā)、生產(chǎn)、銷售,是一個充滿風險的過程，這種風險既蘊含著可使企業(yè)發(fā)展和盈利以及獲取技術優(yōu)勢與市場優(yōu)勢的機會,但同時也存在著失敗的風險，需對各個環(huán)節(jié)的風險進行提前預測并做好應對措施，將風險化于無形。同時，面對復雜嚴峻的經(jīng)濟局面，不確定性因素增多，我們要樹立機遇意識，科學應變、主動求變，努力掌握發(fā)展的主動權。
【總經(jīng)理講話】
回首上半年，困難比預想的多、挑戰(zhàn)比預期的大，但我們堅持因勢而謀、順勢而動，努力探索、創(chuàng)新實踐，取得了不錯的成績，在下半年，我們?nèi)孕鑸F結(jié)努力，乘勢而上，繼續(xù)創(chuàng)造輝煌。
